整合全国会堂（剧院）优势资源  促进演出市场繁荣发展

                   全国会堂（剧院）工作研究会、中国西部演出联盟秘书长 哈村

    中国特色的文化体制改革和中国特色的文化市场的建设和发展，是一条前无古人的路，从中央到地方实际上都在“模着石头过河”，都处在摸索阶段和探索之中。文化市场包括演出市场的建设和发展世同样如此。改革开放的30年间，演出市场做为文化市场的传统门类和主要形式，经历了跨度最大的变革和发展，实现了计划经济时期的单一演出市场向市场经济的多元演出市场的完成转型。但同时在这个转型期形成的行业和从业者，面对着如何进入市场，如何市场运作，尤其是如何建立一个适合于自身发展长期且较稳固的演出市场的困惑。共同面临着面对怎样的演出主体，如何拓展演出空间，如何应对演出行业市场化进程的实际问题。也就在这样的情况下，我们提出了整合和盘活国有演出资产和场馆资源，最大限度地降低运营成本，从项目合作起步，在运作过程中实现品牌一体化、策划一体化、推广一体化和营销一体化，逐步组织演出院线，构建覆盖全国演出市场的演出院线体系。

    在这样的背景下，2000年全国会党（剧院）工作研讨会，在本人的倡议下，在各省（区）、市首府城市的人民会堂、政府礼堂和大剧院领导的支持和参与下得以成立。经过7年的发展，目前成员单位已基本遍及全国。

    7年间，我们逐步在区域性的合作中，尝试大范围的市场运作。这期间由各成员单位合作演出的剧目110个，并在这个群体内部相互学习、交流、促进，取得了良好的社会和经济效益。2006年，我们在已构建的网络平台上，尝试全国范围的项目运作，经共同筛选，将国家舞台艺术精品工程剧目——大型民族音画《八桂大歌》在全国巡演。为实现效益最大化，降低演出成本，经努力，利用全国会堂（剧院）的资源和品牌优势，与国字号的名优企业合作（企业出资200余万元）。在其后的两个多月里，《八桂大歌》实现了在全国22个省（区）市首府城市的巡回演出，也由此填补了我国演出市场和的舞台艺术精品剧运作的多项空白。此举也被国务院参事室列为2008年的调研课题。巡演的成功，也标志着全国会堂（剧院）构建的网络平台，从务虚走向务实，从共同构建演出市场的雏型逐渐走向成熟。

    透过全国会堂（剧院）工作研讨会的建立和发展，通过全国巡演的具体实践，使我们认识到参与构建演出市场的重要性，体会到演出市场繁荣和发展的深远意义。

    我同时兼任着中国西部演出联监的秘书长，我简单地介绍一下中国西部演出联盟的情况。中国西部演出联盟成立于2006年，在不到两年的时间里，依据前面所述的那些原因，各成单位充分利用联盟的合作优势和会力，运作成功了近30个大、中、小型演出项目，如：西北文化周、新年音乐会、张学友演唱会、全国巡演大型原生态舞剧《藏谜》、《音乐之声》、自筹资金编排的儿童剧《白雪公主》及联盟成员单位生产的《青溜溜的青海》、《羞涩的火焰》、《我从草原来》等剧目，在市场上取得良好效益同时，极大地丰富和繁荣了西部乃至全国的演出市场。

    资汇整合尤其是品牌的形成，是我国演出市场壮大成熟的标志。全国会堂（剧院）工作研讨会、中国西部演出联盟在整合优势资源、参与演出市场建设的工作中，取得了一些成绩，积累了一些经验，并且在摸索中不断总结以期逐步实现我们在市场化进程中的诸多期待，

    万里之途积于跬步，巍峨之城起于垒土。我们将不断地进取和努力。