2008'中国丽江国际演出交易会开幕式领导致辞

                               2008'中国丽江国际演出交易会开幕式演出

    4月12日至15日，由中国演出家协会、云南省文化厅和丽江市人民政府主办，云南省演出行业协会、丽江市文化广播电视出版局承办的2008中国（丽江）国际演出交易会，在云南丽江举办。

    本次演出交易会主要包括开幕式演出、主题论坛、专题座谈、项目推介、演出观摩等内容。与前六届相比，本次演出交易会是参与人数最多的一次，来自文化管理部门、文艺表演团体、演出经纪公司、演出场所等演出产业各个链条上的与会人员达到600余人，其中不乏一些演出业资深人士尚不熟悉的新面孔，一些艺人经纪公司和一些新成立的演艺公司较之以往数量加大，表明在不断扩大的演出从业人员队伍中有更多的人参与到中国演出家协会组织的活动中来，他们希望借助演出交易会这个大平台来了解信息、沟通交流、寻找商机和积累人脉关系。

    开幕式上，文化部市场司副司长庹祖海、中国演出家协会常务副主席陈自刚、云南省文化厅厅长黄俊、丽江市人民政府副市长杨一奔为开幕式剪彩。随后，与会人员观看了大型民族风情舞蹈《丽水金沙》演出。

    围绕国家发展改革委、文化部等九部委今年1月出台的《关于构建合理演出市场供应体系，促进演出市场发展繁荣的若干意见》，结合目前演出实际状况和发展前景，庹祖海、陈自刚、杨一奔和辽宁省大剧院总经理李长青、北京金海岸百艺联合文化有限公司总经理程翔、上海东方艺术中心管理有限公司总经理林宏鸣、北京春秋永乐传播有限公司总经理杨波、全国会堂（剧院）工作研究会、中国西部演出联盟秘书长哈村等从不同角度在主题论坛上作了精彩发言。

    同样围绕九部委文件，文化部市场司和中国演出家协会还召开了专题座谈会，以广泛听取演出业各方人士的意见和建议。上海市演出行业协会会长蔡正鹤、广东演出行业协会会长林湃时、广东南方文化发展有限公司总经理邓军、深圳现代芭蕾舞团团长张安慧、大连艺隆演出有限公司总经理陈晓红、福建省中视传播有限公司总经理张莺、中央芭蕾舞团演出部主任王全兴等20余人，针对组织演出过程中存在的方方面面问题，发表了各自的见解。

    交易会上特别安排了“云南省舞台艺术优秀剧目专场推介会”，黄俊率领云南省花灯剧团、云南省杂技团、云南省话剧团、云南省京剧院、云南省歌舞剧院、云南省滇剧院的有关负责人集体亮相，集中推介了一些优秀剧目，显现出该省文化主管部门领导对演出的高度重视和不失时机地努力扩大演出单位影响力并推动演出产品走向市场的决心。

    此次交易会，演出单位报名参加项目推介更加踊跃，起初计划上午和下午各一场的推介会，由于还未到报名截止日期，已排满4场，于是改成上午和下午各两场，70余家演出单位推介了150台以上的演出项目。

    交易会上，记者感受到无论是主题论坛、专题座谈，还是项目推介，都传递出一股这样的气息：在演出市场上摸爬滚打了多年的一些演出单位，正通过内部结构变革、外部深度合作等方式，有意识地跨步走在做大做强的道路上。

    今年年初，民营文化企业杭州金海岸娱乐有限公司经过10余年的发展壮大，将企业重组为杭州金海岸文化传媒（集团）股份公司，旗下有娱乐演艺连锁产品、特色旅游演艺产品、巡演项目产品、电视演艺产品四大类文化演艺产品和16家金海岸连锁企业和独立项目公司。目前，该集团正与美国美商联讯风险投资有限公司合作，谋求在境内外成功上市。

    该集团下属的独立项目公司——北京金海岸百艺联合文化有限公司总经理程翔在发言中说，有限公司模式已不能适应企业专业化、规模化、科学化的发展，如今，金海岸集团建立了以战略管控为主的集团公司管理模式：统一财务和资本运营、价格体系，统一人事管理和连锁企业的管理模式，统一连锁企业的基本演艺模式，统一“金海岸演艺大舞台”品牌和宣传策划，统一发展连锁企业和创新开发市场的投资战略。

    有效管理机制的建立，使金海岸集团连锁经营的优势得以充分发挥，企业建立起了自己的资源供应网络，无论演员资源、节目信息服装、道具以及制作团队，都可以进行大范围、低成本的调动。这一体系的建立也为集团的进一步发展奠定了坚实基础，在具有一定规模和品牌效应的基础上，他们制定了3年发展30家、5年发展60家连锁大舞台的中长期发展规划。

    从2005年开始相继成立的中国北方剧院（场）联盟、西部演出联盟和长三角演艺联盟，在打破演出市场行政区域限制、降低演出项目运营成本方面，做了积极的探索，取得了一定成效。

    本次演出交易会上，北方剧院（场）联盟“盟主”李长青说，该联盟早在2006年的工作会议上，就提出在务实做事的基础上，力争把联盟做大做强。本着“干线做长、支线做密”的原则，该联盟的成员已经由成立之初的6家扩展到目前的“9+3”结构，地域上也扩大到了山东、浙江、湖北、安徽等省份。

    两年多来，该联盟从战略组合阶段进入到了实质运作阶段，获得了一加一大于2的整合效果。然而，如何将资源优势、平台优势转化为商品优势、市场优势和利润优势，是该联盟现阶段要解决的重点问题。李长青认为，有规模才有市场，现在该联盟通过信息沟通、分帐式合作，成员之间已经结成松散型联盟关系。但是，一年几场演出的巡演并不能体现联盟组织的价值，应该对联盟的内部合作模式进行调整，创建新的联盟体制，比如，是否可以在国有资产不变的前提下，成员之间可以通过股份制或股份合作制，成立北方剧院（场）联盟的经济实体，或以项目为依托，共同投资、开发成立单个项目实体，建立起自有品牌的商业模式，共同打造区域内的文化品牌，并实施“走出去”战略，拓宽发展空间。

    与北方剧院（场）联盟一样，西部演出联盟也正在考虑成员结构的调整和扩充，以适应运作演出项目时地域上“点线”连接的需要。本次演出交易会期间，西部演出联盟同时召开了上半年的工作会议。各联盟成员在汇报了2007年的演出情况和2008年的演出计划后，又推荐了准备发展的新联盟成员的候选名单。

    “我们不会给西部演出联盟丢脸。”记者听到好几位该联盟成员说出同样的话。联盟这个松散型的组织，在他们的心目中，有着很重的分量。有人提议，联盟成员可以采取股份制合作的形式共同投资制作演艺项目，引起大家的共鸣。尽管从西部整体情况看，西部的演出市场不均衡，西南比西北活跃，有些地区受多种因素制约演出很少，但来自西北部的联盟成员并未显示出消极态度。大家积极思考如何通过联手增强市场主体能力，并在演出产业的上中下游寻找着捆绑式的深度合作机会，他们的战略发展目光已穿越了西部区域。

    作为演出业的一家专业票务公司，北京春秋永乐文化传播有限公司一直在投入大量的人力、物力，要在现有技术系统的基础上，建立起一个覆盖全国的票务销售网络平台，而且目前也已经取得了很大的突破和成果。在他们的规划中，一个具有可持续发展性的票务系统平台应该包括非常强大的功能和非常良好的扩展空间。

    该公司总经理杨波分析了未来技术发展的趋势，例如移动电子商务，现在电信运营商已经开始进行3G网络的测试，可以肯定到今年年底或明年年初，3G无线宽带网络将会大规模地在全国范围内应用，届时在手机上查询演出信息、订购门票、利用手机钱包支付是必然要发展的业务。在这一点上，他们已经与国内外的电信运营商及移动商务部门建立了战略合作的关系，共同对这个领域的技术与商务应用共同进行研究、探讨和开发，为下一步的发展打下良好的基础。

    “我们现在可以说是演出大国，但不是演出强国。”庹祖海在发言时说，我们应当有这样的志向和目标，通过10年左右的努力，把我国建设成为一个演艺强国。

    如何实现演艺强国的目标？庹祖海认为，必须走产业化发展的道路。这对于政府来说，要搞好规划和服务，以推动演出产业的发展。对于演出行业协会来说，要进一步发挥服务政府和演出企业的作用，并有效地代表和维护会员的利益。对于演出单位来说，要致力于“四化”建设——市场化、信息化、现代化和国际化。

    他说，我国演出业的市场化程度还不高，在市场主体方面，200多家国有文艺表演团体的改革问题还没有能够全面推开，如果不能实现转企改制，它就不是一个完全的市场主体；而六七千家民营演出团体相当一部分还处在走江湖谋生阶段，也谈不上正规、独立的市场主体。面对这样的演出单位现实，要实现市场化，就必须加快文化体制改革，并推动民营演出团体的发展壮大。同时，在演出创作和经营方面，要有市场观念，

    “建立在数字化和网络化基础上的信息化，已经是经济社会文化发展的基本趋势。演出产业的发展必然要走信息化产业发展的道路；要主要解决演出单位的现代企业制度和运作机制的现代化；国际化经营已经成为演出产业经营发展的一个重要方向。”庹祖海强调说。